エンジェルラウンド代表・大越匠氏の新著『ソリッドベンチャー』刊行：既存事業の「キャッシュ」を土台に、倒れず挑戦し続ける新時代の経営戦略を提唱

何が新しいのか：会社を「状態」で捉える「ソリッドベンチャー」

本書が提唱する「ソリッドベンチャー」とは、企業の業種や規模、資金調達方法といった「属性」ではなく、「倒れにくく、挑戦回数を増やせる状態」を指す言葉です。既存事業で安定的にキャッシュ（手元資金）を生み出し、その余力を次の新規事業への挑戦に振り向けることで、一度の失敗や外部環境の変化に左右されずに、持続的な成長を目指す経営スタイルを提案します。

これまでの経営論では、短期間での急成長を目指し外部資金を積極的に活用する「スタートアップ」と、堅実に事業を運営し安定した収益を重視する「スモールビジネス」という区分が一般的でした。しかし、『ソリッドベンチャー』は、これらの枠組みにとらわれず、収益を生む仕組みと次の挑戦を支える余力に注目することで、企業の現在地をより正確に把握し、適切な成長戦略を導き出すことを可能にします。

どんな課題を解決するのか：失敗を恐れず挑戦し続ける経営の実現

多くの起業家や経営者は、新規事業の立ち上げにおいて失敗のリスクや資金的な制約に直面します。本書は、これらの課題に対し、以下の具体的な解決策を提示します。

持続的な挑戦のサイクル: 既存事業で安定した収益（キャッシュ）を生み出し、挑戦するための余力を確保します。新規事業が想定通りに進まない場合でも、会社を存続させながら撤退し、得た経験を次の挑戦に活かす循環を確立できます。
経営判断の指針: 外部からの出資の有無や黒字・赤字といった単一の指標だけでなく、収益を生む仕組みと挑戦を支える余力という多角的な視点から、自社の成長段階と取るべき戦略を明確にします。

「スタートアップ」「スモールビジネス」との関係性

本書では、スタートアップを「短期間で非連続な成長（従来の延長線を大きく超える成長）を狙い、先行投資と赤字を許容する戦略」、スモールビジネスを「経営者が把握できる規模で顧客に価値を届け、安定した収益や経営の自由度を大切にする営み方」と整理します。

ソリッドベンチャーは、これらの戦略や営み方にまたがり得る「状態」です。安定した事業基盤を持つ会社が、勝負どころで外部からの出資（エクイティ）を受け、スタートアップ的な戦略をとることもあります。また、大きな先行投資をしてきた会社が、継続的に資金を生む事業を構築し、倒れにくい状態に近づくことも可能です。つまり、対立する新しい企業カテゴリーを設けるのではなく、自社の現在地と余力を確認し、その時点で最適な戦略を選ぶための視点を提供します。

本書で扱う四つの視点

『ソリッドベンチャー』では、以下の四つの視点から、実践的な経営方法を解説しています。

最初のキャッシュエンジンをどうつくるか: 顧客から継続的に収益を生み出す事業の土台を構築する考え方。
既存事業から次の事業をどう生み出すか: 顧客基盤や現場のノウハウを活用し、隣接領域へ少しずつ進む「ジワ新規」というアプローチ。
勝ち筋が見えた後、資金調達をどう考えるか: 既存事業の利益や銀行融資、エクイティ（株式の発行などによる資金調達）を、成長速度や経営の自由度に応じて使い分ける方法。
会社が倒れにくいかをどう見極めるか: 企業を多角的に分析する「企業分析六つの窓」を通じて、自社の現在地とリスクを把握する枠組み。

対象は誰か

本書は、これから起業を考えている方、スタートアップ経営者、スモールビジネス・中小企業の経営者、新規事業担当者、そして投資家の方々を主な対象としています。自社の成長戦略を再考し、より持続的で挑戦的な経営を目指す方々に、具体的なヒントと実践的な手法を提供します。

提供時期

本書は、2026年10月28日（水）に刊行予定です。

著者コメント

著者の大越匠氏は、「目の前のお客様からお金をいただける事業をつくり、そこでキャッシュと顧客との関係、ノウハウを蓄え、その余力で次の事業に挑戦する。こうした成長の道筋も、多くの起業家に知っていただきたいと思っています」と語っています。また、「うまくいかなければ、会社の存続と次の挑戦の余力を守れる段階で撤退する。会社が残っていれば、経験を生かしてまた挑戦できます」と、失敗から学び、再挑戦する重要性を強調しています。

書籍情報

書名: ソリッドベンチャー黒字IPO企業の8割が実践する「失敗しても倒れない」経営
著者: 大越匠
刊行予定日: 2026年10月28日（水）
ISBN: 978-4-7981-8938-3
書籍・予約ページ:
- https://www.amazon.co.jp/dp/4798189383/

著者プロフィール

大越匠（おおこし・たくみ）
エンジェルラウンド株式会社代表取締役。事業会社での営業、デジタルメディア立ち上げ、新規事業責任者などの経験を経て、ベンチャーキャピタルでの投資先支援に従事。その後独立し、現職。倒れにくく、新しい挑戦の回数を増やせる企業の状態を「ソリッドベンチャー」と名づけ、投資・発信を行っています。