採用の背景：人財活用フェーズの進化
KDDIでは「KDDI版ジョブ型人事制度」の深化に伴い、人財マネジメントのあり方を従来の「人財を見つける」段階から、「組織の成長と個人の成長を結びつける」段階へとシフトさせる必要がありました。
今後は、会社が事業戦略に必要な「数・人・スキル」を見据えたキャリアゴールや経験ルートを提示し、社員が主体的に選択・成長する形を目指します。CTM2.0は、この自律的なキャリア形成を支える基盤として導入されました。AI機能も活用し、社員一人ひとりの状況に応じた最適なゴールやルートをレコメンドすることで、自律的な成長を後押しします。
期待される効果：「夢中」の可視化と挑戦・協働の促進
CTM2.0の導入により、社員の保有スキルや業務経験に加え、現在「夢中になっていること」を公開できる「夢中タグ」の運用が開始されます。これにより、人財検索の利便性が向上し、生成AIによるスキル・経験の入力・棚卸し支援も活用しながら、これらの情報を全社で公開・検索可能にします。
これにより、社員は自身の強みを活かせる場や共通の目的を持つ仲間を見つけやすくなり、組織の枠を超えた新たな領域への挑戦と協働が促進されることが期待されます。KDDIは、人事データを単に「管理するためのシステム」ではなく、「社員が活用し、組織の壁を越えてつながるためのシステム」とすることを最優先に考えてCTM2.0を採用しました。
KDDI株式会社 人事戦略部長の鈴木 創氏は、AI機能による入力負荷軽減や自身の可能性・価値の再発見への期待を表明し、「AI前提社会」において人間ならではの「つながり・関係性」の価値が増すとの見解を示しています。社員一人ひとりが個性と専門性を最大限に活かし、互いに高め合うことで、持続的な事業成長と社会課題解決に貢献することを強く期待しています。
「COMPANY Talent Management」シリーズ（CTM2.0）について
CTM2.0は、国内大手法人の3社に1社が利用する統合人事システム「COMPANY」シリーズが提供する、日本法人固有の組織ニーズに最適化されたタレントマネジメントシステムです。人的資本経営（人財を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上を目指す経営のあり方）に不可欠な人財の可視化、評価、育成、異動・配置、要員計画といったあらゆる機能を網羅しています。
HR特化型生成AIの搭載と、現場の従業員から経営層までが迷わず操作できるUI/UX（ユーザーインターフェース/ユーザーエクスペリエンス：操作画面と利用体験）により、はたらくすべての人が活用できるシステムとして、組織の意思決定と個人の成長を同時に加速させます。
CTM2.0で実現できること
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最新・正確な人事データとのシームレスな連携
「COMPANY」シリーズの基幹データがタレントマネジメント機能へ連携されるため、常に最新かつ正確なデータに基づいた人財の可視化と最適なマッチングが可能になります。 -
日本の人事慣行とジョブ型人事制度を両立
日本企業特有の人事慣行（定期異動や複数兼務など）を網羅しつつ、ジョブ型雇用における高度な職務・スキル管理の双方に標準機能で対応できる柔軟性を備えています。
社員一人ひとりの自律的なキャリア形成を支援する機能例
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マイページ：利用者の成長に必要な提案を行うプロファイルページです。AIによる成長機会の提案や自己理解のサポートを通じ、従業員の自律的な成長を支援します。
詳細はこちら: https://www.whi-holdings.co.jp/ja/news/news-20250805.html -
組織プロファイル：各部署のビジョンや業務内容、メンバー構成などを可視化する機能です。社内のあらゆる部署の情報をオープンにすることで、部署間の相互理解を深め、社内公募や異動検討の際の心理的障壁を低減します。
詳細はこちら: https://www.whi-holdings.co.jp/ja/news/news-20260416.html
「COMPANY Talent Management」シリーズ製品サイト：https://www.ctm.works-hi.co.jp/
WHI Holdingsについて
WHI Holdingsは、「人に真価を。」をコーポレートブランドに掲げ、はたらくすべての人が真価を発揮できる社会の実現を目指しています。統合人事システム「COMPANY」を中核としたサービスの開発・提供を通じて、すべての人事領域を統合的に支援する「HCM Full Suite」構想を2020年より推進しています。
WHI Holdingsサイト：https://www.whi-holdings.co.jp/