企業合併・事業統合後の効果的なチームビルディング研修の提案｜クック・ビジネスラボ

結論

企業合併・事業統合・部署統合の直後でも、互いの仕事観を理解し組織の一体感を高めるためには、対話と共創の場づくりが不可欠です。レゴ®シリアスプレイ®メソッドを用いた半日プログラムは、統合後の職場での相互理解を促進し、今後の組織像を全員で描く機会を提供します。

根拠

背景となる考え方：中小企業庁の「中小PMIガイドライン」は、M&A後の統合を「経営統合」「信頼関係構築」「業務統合」の3領域で整理しています。譲り受け側・譲り渡し側の相互理解と信頼構築を重視しており、従来のやり方を否定しない対応が重要とされています。
対象と用途：組織統合は会社間だけでなく、社内の事業統合や部署統合にも適用されます。新旧のやり方を否定せず並べ、統合後の姿を一つの作品として共創する手法の必要性を説いています。
手法の特長：レゴ®シリアスプレイ®は、全員が作品をつくり語る過程で、出身組織や役職による発言の偏りを抑え、異なる価値観を否定せず並べることが可能です。結果として、共通の組織像を手で築く体験を提供します。

具体例（プログラム構成・実施条件）

半日（3〜4時間）の実施例として、以下の3ステップを想定します。

ステップ1 互いを知る：これまでの組織で私が大切にしてきた仕事をテーマに個人の作品を作成し、グループ内で説明し合います。最初の問いは不満の解消ではなく大切にしてきた価値観の共有から始め、互いの考えを否定せず知る時間にします。
ステップ2 統合後の組織の姿をつくる：メンバーの作品を組み合わせて「1年後、私たちの組織が実現していること」をグループで一つの作品にします。前の組織の持ち味と新しく取り入れたい要素を討議しながら組み立てます。
ステップ3 共通の約束を決める：グループ作品を基に、統合後の組織で大切にする行動を言葉にします。最後に一人ひとりが、職場へ戻って最初に取り組むことを共有します。

問いの設計は事前ヒアリングを前提とし、既存の方針や目標がある場合にはそれを再解釈する形にも対応します。グループ構成は出身組織の混合を基本に、人数・役職のバランスを見ながら決定します。管理職も参加し、初回全体会議や半期キックオフの場に組み込むことも可能です。

当社の見方と狙い

組織統合で最も後回しになりがちなのは「人の統合」です。組織図・制度が一つになっても、メンバーが互いの仕事観を知っていなければ実務の連携は難しくなります。レゴ®シリアスプレイ®メソッドは、方針の伝達ではなく、個々が自分の言葉で語る場を創出します。統合後の初期段階だけでなく、組織発足後数か月経過した時期にも有効です。