「経営戦略と人材戦略の連動」の正体とは　人的資本経営推進協会がCHROへのインタビューをもとに全3本の記事を公開

一般社団法人人的資本経営推進協会（所在地：東京都港区、代表理事：野澤比日樹、佐々木裕子、松林大輔）は、株式会社グロービスの協力を得て、記事シリーズ「信念とプロセスでつなぐCHRO論」全3本を公開しました。同協会が主催するコミュニティ「ARCH」（Accelerating and Raising Corporate value through Human capital management）の研究員が、CHROに対して行ったデプスインタビューと、その考察をまとめた内容です。

人事の現場が抱える「連動」へのもどかしさ

人的資本経営の文脈でよく使われる言葉に「経営戦略と人材戦略の連動」があります。一方で人事の現場からは、「言っていることは分かるが、実態はそう単純ではない」「経営方針が出ても、それを組織にどう落とし込めばいいのか解がない」といった声が少なくありません。

2026年3月23日に内閣官房・金融庁・経済産業省が公表した「人的資本可視化指針（改訂版）」でも、経営戦略と人材戦略の連動に向けた具体的な考え方が追記されています。同協会は、このことからもテーマの重要性がうかがえるとしています。

創業者が率いる成長企業の実践を分解する

ARCHの研究員が所属する企業には、「創業者が経営をリードする成長企業」が多くあります。こうした環境ではトップマネジメントと人事部門の距離が近く、本来あるべき「経営戦略と人材戦略の連動」が起きやすいという特徴があると考えられる、と同協会は説明しています。

そこで、各社の取り組みを分解して捉えれば、企業規模や組織フェーズを問わず応用できる学びが得られるのではないか、という仮説を設定。経営課題として人材戦略を取り扱い、リードしている人たちへのデプスインタビューを実施しました。研究会での議論とあわせ、各社の実践に潜む「経営戦略と人材戦略の連動の正体」を読み解いています。

浮かび上がったのは「きれいな図」ではなく「地を這うプロセス」

議論とインタビューから見えてきたのは、「経営戦略と人材戦略の連動」が、整理された美しいフレームワークによって実現するものではない、という実態でした。

連動とは、論理で動く経営判断と、感情を持つ人間という性質の異なる二つの要素を、異なる言葉や時間軸を調整しながら「一つ」に統合していく、地道で粘り強いプロセスの積み重ねだといいます。さらに、そのプロセスを前へ進めるのは洗練された戦略論ではなく、「人の可能性を信じ抜く」という、ある種愚直な信念であることが、各社の実践から見えてきたとしています。