# AI導入後「何も変わらない」を脱却する戦略とは｜5月無料ウェビナー

- 出典: Neo Business（https://neo-business.jp/）
- URL: https://neo-business.jp/archives/89
- 公開日: 2026-05-23
- 更新日: 2026-05-23

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生成AIツールを導入し、社員研修も実施したのに現場では何も変わっていない――。こうした悩みを抱える経営者やDX推進担当者は少なくありません。その根本的な原因は、AI活用を「ツール導入」で終わらせ、「業務設計」の段階に踏み込めていないことにあります。

株式会社dottと株式会社GeNEEが共催する無料ウェビナーでは、AI人材育成と業務自動化開発の両面から、生成AIを経営成果に直結させる実践戦略を解説します。

## AI導入が「個人利用」で止まる本当の理由

多くの企業では、生成AI導入後も活用が特定の担当者に限定され、組織全体への浸透が進みません。株式会社dottによれば、この問題の主原因は「設計できる人材の不在」だと指摘しています。

研修を実施しても根付かないのは、AIを「使う」という段階に留まり、業務プロセス全体の中で「どう動作させるか」という設計思考が組織に欠けているからです。本ウェビナーの前半では、以下の内容を通じて全社的なAI活用体制の構築方法を解説します。

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企業としてのAI活用レベルを客観的に把握するフレームワーク

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AI研修が定着しない企業の共通パターンと具体的な打ち手

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「使う」から「設計する」への組織的な意識転換

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AI活用を組織文化として根付かせる4つのステップ

## 次の壁は「内製化の限界」――業務自動化に必要なシステム開発戦略

AI活用の文化が組織に浸透し始めると、次に直面する課題が「業務の本質的な自動化」です。ここでは単なるツール活用では対応できず、体系的なシステム開発と開発戦略の設計が不可欠になります。

株式会社GeNEEは、業務自動化をビジネス成果に直結させるための開発アプローチを提示します。後半パートでは以下を重点的に解説予定です。

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業務自動化にシステム開発が必要とされる具体的な理由

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自動化対象の業務領域を見極めるための判断基準

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内製と外注のバランスを判断するためのフレームワーク

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業務設計から実装までの実践的な進め方

## ウェビナー参加のメリット

本セミナーに参加すれば、以下の具体的なナレッジと判断基準を習得できます。これらは、AI活用をコスト削減から競争優位性の創出へと転換させるために欠かせない要素です。

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自社のAI活用レベルを可視化する評価フレームワーク

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AI研修が浸透しない企業の共通パターンと改善策

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「どこから自動化するか」を判断するための業務領域の見極め方

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内製と外注の適切な使い分けを実現する判断基準

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AI活用を文化として組織に根付かせるための設計思想

## ウェビナー開催概要

**日時：**2026年5月12日（火）15:00～16:00
**形式：**ウェビナー専用URL（申し込み後にお送りします）
**費用：**無料
**主催：**株式会社dott×株式会社GeNEE

お申し込みは、以下の専用フォームからご登録ください。
[▼ウェビナー申し込みフォーム](https://genee.jp/webinar/key-points-for-developing-and-internalizing-systems-to-automate-business-processes/)

## こんな方に特におすすめ

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生成AIを導入したものの現場への浸透に課題を感じている経営者

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業務自動化に取り組みたいが何から始めればよいか迷っているDX推進担当者

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AI活用を個人任せではなく組織全体の施策にしたい方

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内製化とシステム開発のバランスに悩んでいる事業開発・IT部門の責任者

## このウェビナーのビジネスポイント

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AI導入後の「何も変わらない」という現象は、ツール選択の問題ではなく、組織設計と業務設計の不足が原因である

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生成AIを経営成果に変える鍵は、AI活用を個人スキルから組織的な仕組みへ転換することにある

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業務自動化には、内製と外注の適切な判断基準が必要であり、業務領域の見極めが成否を分ける

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AI活用が文化として組織に根付く際には、段階的なステップアップと人材育成が不可欠である

引用元：[レターリリース](https://letter-release.jp/2026/04/22/17352/)