# 売上10億の壁を突破する鍵：「やる社員」を増やす武蔵野流「環境整備」ウェビナー開催

- 出典: Neo Business（https://neo-business.jp/）
- URL: https://neo-business.jp/archives/5968
- カテゴリ: 経営・戦略
- 公開日: 2026-09-11
- 更新日: 2026-09-11

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## 売上10億の壁を突破する鍵：「やる社員」を増やす武蔵野流「環境整備」ウェビナー開催

マジセミ株式会社は、株式会社武蔵野の協力を得て、成長企業の経営者が直面する「売上10億円の壁」を乗り越えるためのウェビナーを2026年9月25日（金）15:00～16:00に開催します。

![売上10億の壁 なぜ、“やる社員”と“やらない社員”が生まれるのか？](/wp-content/uploads/2026/09/36a360a9979ca31d8c405be7edf48bbd.webp)

## 成長企業が直面する「売上10億円の壁」

会社が成長し、社員数が30人を超え、売上10億円という次のステージが見えてくる頃、多くの企業で共通の課題が発生します。それは、社長一人ひとりの目配りや指示だけでは組織全体を動かすことが難しくなるという点です。社長が明確な方針を打ち出しても、現場では「聞いていない」「やっているつもり」「指示が違っていた」といった認識のずれが生じやすく、結果として「やる社員」と「やらない社員」が生まれてしまうことがあります。これにより、組織の実行力が低下し、次の成長を阻む壁となってしまうのです。

## 人によって判断が分かれる組織の課題

社長が定めた方針やルールが、現場に浸透する過程で社員それぞれの経験や感覚によって自己流に置き換えられてしまうことは少なくありません。社員数が増えるほど、社長の意思と現場の行動との間にずれが生じやすくなります。売上10億円、そしてその先の成長を目指すためには、単に言葉で意識を揃えるだけでなく、誰もが同じ基準で判断し、社長の決定を組織として徹底して実行できる仕組みづくりが不可欠です。

## 武蔵野流「環境整備」で実行力のある組織へ変革

本ウェビナーでは、株式会社武蔵野が長年実践し、成果を上げてきた社員教育の仕組み「環境整備」に焦点を当て、会社が次の成長ステージへ進むための組織づくりについて解説します。

「環境整備」は、全社員の価値観を揃え、業務を標準化することで、会社の方針を組織全体で実行できる体制を構築するための仕組みです。今回は特に、その第一歩となる「整理」に焦点を当て、社長の決定を全社員が実行できる組織へと変革し、成長の壁を打破するための実践的な方法が紹介されます。

## このような方におすすめ

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社員数30名を超え、社長の指示だけでは組織が動きにくくなってきたと感じている経営者

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売上10億円、その先の成長に向けて組織の実行力を高めたい経営者

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「やる社員」と「やらない社員」の差に悩んでいる経営者

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価値観を揃え、誰もが同じ基準で実行できる組織をつくりたい経営者

## ウェビナー概要

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**テーマ**: 【売上10億の壁】なぜ、“やる社員”と“やらない社員”が生まれるのか？

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**開催日時**: 2026年9月25日 (金) 15:00-16:00

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**主催**: 株式会社武蔵野

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**協力**: マジセミ株式会社

詳細および参加申し込みは、以下のリンクからご確認ください。

[詳細・参加申込はこちら](https://majisemi.com/e/c/musashino-20260925/M1D)

マジセミでは、今後も参加者の役に立つウェビナーを開催していく予定です。

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