# 「属人経営」から「仕組みで動く組織経営」へ　中小企業診断士・池田健悟氏が初の著書を出版、11月13日に無料ウェビナーも - 出典: Neo Business（https://neo-business.jp/） - URL: https://neo-business.jp/archives/10772 - カテゴリ: 経営・戦略 - 公開日: 2026-11-01 - 更新日: 2026-11-01 --- 福岡県福岡市の池田健悟中小企業診断士事務所は、代表を務める池田健悟氏の初の著書『経営の仕組みが、中小企業の成長を加速させる　次のステージに向けた経営管理体制構築の始め方』を、2026年10月9日にAmazonでKindle版およびペーパーバック版として発売しました。対象は、成長期から事業承継期にある中小企業の経営者や経営幹部です。「属人経営」から「仕組みで動く組織経営」へ移行するための考え方と進め方を解説した実務書となっています。2026年11月13日（金）には、著者が本書の内容を解説する出版記念ウェビナーをオンラインで開催します。 ![](https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/193793/1/193793-1-8d8d9b94fabfc8a423197be18ac43568-2345x2410.jpg?width=1200&quality=85%2C65&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff) ## 社長一人に判断が集中する構造をどう変えるか 売上高約10億〜50億円規模の中小企業では、社員や拠点、事業が広がる一方で、大企業のような管理部門や仕組みが十分に整っておらず、日々の判断や将来の方向性が社長一人に集中しやすい傾向があります。会社の次の成長を支えるには、経営の考え方を社内で共有し、幹部や社員が判断・行動できる仕組みを整えることが求められます。 本書は、IT・会計・経営コンサルティングという3つの領域にまたがる著者の経験をもとに、中小企業の経営管理体制づくりに必要な要素を体系的に整理したものです。経営の理論と実務の両面から構成しています。 ## 本書の主な特長 ### 「企業経営体系図」で経営機能を3階層に整理 本書の軸は「企業経営体系図」です。経営に必要な機能を「理念体系」「戦略・計画」「経営企画・経営管理」の3階層に分けて整理しています。個別の施策を会社全体の方針と結びつけ、経営企画・経営管理の体制を整えていくための考え方を解説しています。 ### 経営診断から組織活性化まで、実務の流れに沿って解説 本書では、次のテーマについて、それぞれの目的と進め方を説明しています。 - 経営診断 - VMV（ビジョン・ミッション・バリュー）の言語化 - 中期経営計画と投資判断 - 部門別損益・資金繰りなどの管理会計 - 補助金の活用 - 権限委譲・評価制度 - AI・システム化 - 組織活性化と生産性向上 ### 自社の現状を把握できるセルフチェックと帳票一覧を収録 各章の終わりにはチェックリストを設けています。巻末には全60項目の「企業経営の総合セルフチェック」を収録しており、「わが社では何ができていて、何が足りないか」を確認できます。さらに巻末付録として、経営診断・計画策定・経営管理体制構築の各段階で整備する帳票（全51種）の一覧を、用語集とあわせて掲載しています。 池田氏は、中小企業には素晴らしい製品やサービスがありながら、経営企画・経営管理機能が不十分なために次の成長ステージへ進めない会社が数多くあると指摘しています。そのうえで、自社がいまどの段階にいるのか、社長として次に何をすべきかを、読者自身の言葉で整理してほしいとコメントしています。 ## 想定読者と書籍・ウェビナーの概要 本書が想定する読者は次のような人たちです。 - 売上高約10億〜50億円の規模で、会社全体を一人で見渡しきれなくなり、組織の仕組みが追いついていないと感じている社長 - 社長・後継者を問わず、次の成長ステージに向けて経営体制を整えたい人 - 幹部への権限委譲を進め、社長に判断が集中する状態を変えたい人 - 事業承継を見据え、経営の考え方やノウハウを後継者・組織に引き継ぎたい人 - 数字に基づく経営判断と、計画を実行する体制をつくりたい人 価格はペーパーバック版が1,650円（税込）、Kindle版が500円（Kindle Unlimited対象）です。ペーパーバック版は292ページで、ISBNは979-8170775293。販売はAmazonで行っています。 出版記念ウェビナーのテーマは「『属人経営』から『仕組みで回る経営』へ～中小企業の経営管理体制のつくり方～」です。トップ依存型の組織から、仕組みで現場が回る組織経営へ移行するために中小企業が構築すべき経営管理体制（経営の仕組み化）について、著者が解説します。開催日時は2026年11月13日（金）15:00～17:00で、Zoomウェビナー形式で行います。対象は経営者・経営幹部で、定員は30名（先着順）、参加費は無料です。申込締切は2026年11月12日（木）で、視聴用URLは開催前日に申込者へメールで送られます。 ## 著者・池田健悟氏のキャリア 池田氏は福岡県出身で、福岡大学商学部経営学科を卒業しています。クラウド会計・税務システムを提供するfreee株式会社（旧アカウンティング・サース・ジャパン株式会社）で営業・マーケティングに携わった後、会計事務所で税務申告・法人決算・MAS監査を担当しました。その後、株式会社タナベコンサルティングで中堅企業の経営コンサルティングに従事し、2026年に独立して池田健悟中小企業診断士事務所を開業しています。 現在は認定経営革新等支援機関として活動しています。ほかに、福岡県よろず支援拠点 生産性向上支援センターのアドバイザー、一般社団法人福岡県中小企業診断士協会の外部連携委員、freee認定アドバイザーも務めています。事務所では、経営診断・経営計画策定、経営管理体制構築、DX/AI戦略・システム構築、収益・キャッシュフロー改善、組織活性化、ビジネスコーチングを手がけています。 出典：[池田健悟中小企業診断士事務所](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000193793.html)