# 月平均残業7時間、独自の「休み放題制度」も　テクニケーションシードが同社初の「ホワイト企業認定 プラチナ」を取得

- 出典: Neo Business（https://neo-business.jp/）
- URL: https://neo-business.jp/archives/10681
- カテゴリ: 働き方・組織
- 公開日: 2026-11-01
- 更新日: 2026-11-01

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一般財団法人日本次世代企業普及機構（通称：ホワイト財団、所在地：大阪府大阪市、代表理事：岩元 翔）は、2026年10月1日付で、株式会社テクニケーションシード（本社：東京都新宿区、代表取締役会長：高橋 俊介／代表取締役：西田 拳）を「ホワイト企業認定 プラチナ」に認定しました。同社がプラチナ認定を受けるのは、今回が初めてです。

テクニケーションシードは2019年11月に設立され、エンジニアリングコンサルファーム事業、メディア事業、採用支援事業、広告代理店業を手がけています。「変化の最先端で、エンジニアリングのこれからを切り拓く。」をミッションに、「当たり前のレベルを上げていく、圧倒的に。」をVISIONに掲げています。働きやすい環境を整えるだけでなく、社員が仕事にやりがいを感じ、自らの成長や挑戦を楽しめる企業づくりに取り組んでいます。

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## IT業界でキャリア形成が後回しになる課題に向き合う

エンジニアの技術力や経験は企業の競争力を支えています。その一方で、IT業界では目の前の業務やプロジェクトへの対応が優先され、中長期的なキャリア形成が後回しになることがあります。さらに、生成AIをはじめとする技術革新によって、エンジニアに求められる役割も大きく変化しています。

こうした環境を踏まえ、同社は「会社は単に働く場所や仕事を提供するだけでなく、社員が安心して挑戦できる土台をつくり、将来の可能性を広げる役割を担うべきだ」と考えています。そのうえで、エンジニアが自身の成長を実感し、仕事に誇りと楽しさを持てる環境づくりを追求しています。

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## 働きやすさと学びを支える社内制度

働きやすさの面では、月平均残業時間が7時間と比較的少なくなっています。また、一定の条件を満たせば有給休暇を消化せずに休暇を取得できる、独自の「休み放題制度」を導入しています。

働きがいの面では、社員が主体的に学び、スキルを磨けるよう、次のような支援を整えています。

- 資格取得支援
- 書籍購入費用の全額負担
- 社内勉強会

2026年3月の合併を経て事業や組織が拡大するなかでも、同社は社員一人ひとりの希望や成長段階に応じた支援の充実に努めています。

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## 「キャリア選択制」などで個人の成長を組織の力へ

同社は、社員一人ひとりの成長機会を広げるとともに、個人の力を組織全体の力につなげる取り組みを進めています。具体的には、社員が目指す将来像と現在のスキルを整理し、必要な経験を積めるよう会社が継続的に伴走する「キャリア選択制」のほか、チーム単位でのプロジェクト参画やSI・請負事業の拡大を推進しています。これらを通じて、仲間と協力しながら幅広い技術領域や役割に挑戦できる機会を増やしています。また、技術力だけでなく、チームやお客様、事業への貢献も適切に評価する仕組みを活用しています。これにより、働きやすさを維持しながら、社員が成長とやりがいを実感できる企業を目指しています。

代表取締役会長の高橋氏は、月平均残業時間7時間や「休み放題制度」といった環境整備に加え、資格取得支援や「キャリア選択制」などを通じて、社員が主体的に学べる環境づくりに力を入れてきたと説明しています。初となる「ホワイト企業認定 プラチナ」の取得については「大変誇りに思います」とコメントしました。今後は「どうせやるなら、楽しい方がいい。」という想いを大切に、働きやすさと働きがいを両立し、社員にもお客様にも信頼され、選ばれ続ける企業を目指すとしています。

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## 70項目で企業を総合評価する「ホワイト企業認定」

ホワイト企業認定は、ホワイト財団が発行する第三者認定制度です。同財団が定義する「ホワイト企業」とは、一般的に言われる「ブラック企業ではない企業」ではなく、「家族や社会に応援され、次世代に残していきたい企業」を指します。審査では、1,000社以上の調査を通じて作成した70項目の設問を7つの項目に分け、各企業の取り組みの有無を確認します。評価の対象は、ビジネスモデル、人材育成、柔軟な働き方、ダイバーシティ、健康経営、労働法遵守など多岐にわたり、人事制度や企業の取り組みを総合的に判断します。2026年10月時点で、累計707社がこの認定を取得しています。

出典：[ホワイト財団](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000515.000039303.html)