組織変革コンサルティングを手がける株式会社ジェック（本社：東京都豊島区、代表取締役社長：松井達則）は、無料ウェビナー「戦略を止めるのは、誰か ～『わかっているのに動かない組織』を生む“職場の当たり前”の正体～」を、2026年10月28日（水）14:00～14:40にオンデマンド配信します。今回の配信は、9月14日に開催したウェビナーの再配信です。開催当日のアンケートでは、回答者のうち67.6％が「非常に満足」または「やや満足」と回答しました。
方針を示しても現場が動かない背景にある「集団規準」
新しい方針を打ち出し、制度や研修を用意しても、現場の行動が変わらない。ジェックは、その背景に、職場で言葉にされないまま共有されている「こうするのが当たり前」という行動基準がある可能性を指摘し、これを「集団規準」と呼んでいます。
たとえば、挑戦を呼びかけておきながら、失敗すると責任を問う。新しいアイデアを募る一方で、それに対する否定的な反応は放置する。こうした出来事が積み重なることで、社員は「この職場では何をすれば評価され、何をすると損をするのか」を身につけていきます。ジェックは、戦略を実行に移すためには、社員の行動を形づくっている職場の日常にも目を向ける必要があるとしています。
ウェビナーで解説する主な内容
ウェビナーでは、戦略の実行を妨げる集団規準に焦点を当て、それがどのように形成されるのか、そして日々のマネジメントを通じてどう変えていけるのかを解説します。主な内容は次のとおりです。
- 集団規準が生まれる仕組み：上司や周囲が何をほめ、何を見過ごし、何を問題とするのか。日常の反応が職場の行動基準を形づくっていく過程を、具体的な場面をもとに説明します。
- 職場の当たり前を変える4つの仕掛け：期待する行動の具体化、管理職の初動反応の見直し、会議や1on1での問いの変更、経験の共有という4つの観点から、変革の入口を提示します。
- 人事・事業部門・管理職の連携：人事が制度や育成の仕組みを整備し、事業部門が業務に即した行動へと落とし込み、管理職が日々の現場で実践する。三者それぞれの役割とそのつながりを整理します。
前回の満足度と参加者の声
9月14日に開催されたウェビナーのアンケートでは、「非常に満足」が21.6%、「やや満足」が45.9%で、合わせて67.6%でした。参加者からは、戦略の浸透に向けて人事が取り組むべきことを整理できたという声や、現場で感じていた課題を集団規準という視点で捉え直せたという声、日々の言動が職場の行動基準をつくる仕組みを知り戦略展開を考えるヒントになったという声が寄せられています。なお、これらの声は自由記述回答の一部を、回答者が特定されにくいよう趣旨を保ったまま要約・再構成したもので、原文をそのまま引用したものではありません。
配信の概要と対象者
- 配信日時：2026年10月28日（水）14:00～14:40
- 配信形式：オンデマンド配信（Zoomウェビナー）。2026年9月14日開催ウェビナーと同じ内容
- 参加費：無料
- 申込締切：2026年10月28日（水）10:00
- 登壇者：株式会社ジェック 取締役 柳原 智（やなぎはら さとる）氏
- 対象：人事責任者・人事部門管理職、事業部門責任者、経営企画・事業企画、経営戦略・組織変革・DX／AI活用の推進担当者、管理職・マネジメント層
参加用のURLは、申し込み時に登録したメールアドレスに届きます。申し込みは1人ずつ行う必要があり、同業者の参加は遠慮してもらっているとのことです。
「AX＝AI×戦略実装」を掲げるジェック
ジェックは「AX＝AI×戦略実装」を掲げ、戦略の実現を支える人と組織の変革に取り組んでいます。戦略実装を阻む集団規準を可視化し、日々のマネジメントや行動を変えて定着につなげる支援を展開しており、組織文化診断やAI面談による現状把握、AIロープレによる反復実践なども組み合わせて変革を進めています。
同社は1964年6月の創業以来、現場での行動変容と組織文化の革新に取り組んできました。経営課題に対して、制度・業務・マネジメント・現場行動をつなげる「戦略実装」によって変革を進め、売上・生産性・顧客価値の向上につなげる支援を行っています。これまでの実績は22,000社以上（上場企業約450社を含む）にのぼります。
出典：ジェック