組織・人事コンサルティングファームのセレクションアンドバリエーション株式会社は、代表取締役社長の平康慶浩氏が、株式会社新社会システム総合研究所主催のセミナーに登壇すると発表しました。テーマは「「何度言っても変わらない」をなくす 部下との関わり方と組織の仕組み 〜指示待ち・報連相不足・関係悪化を生む構造と、上司に本当に必要な“3つのスキル”〜」です。開催日時は2026年11月24日（火）16:00〜18:00です。
このセミナーは、平康氏の著書『「困った部下」は、つくられる。』（日経BP／2026年9月18日）の出版記念セミナーとして位置づけられています。
「困った部下」の多くは、上司の善意の関わりや会社の仕組みによって“つくられる”
「何度言っても変わらない」「指示を待つばかりで自分から動かない」「注意したらパワハラと言われた」。こうした部下育成の悩みを抱える管理職は少なくありません。セミナーでは、困った部下の多くは本人の資質によるものではなく、上司の善意による関わりや、評価・配置といった会社の仕組みによって“つくられて”いるという視点に立ちます。
講師は、400社以上の組織を支援してきた人事コンサルタントです。困った部下を「認知系・関係系・構造系」の3タイプで見極める方法と、上司に本当に必要な「傾聴・主張・協調」の3つのスキルについて、豊富な事例に心理学・行動経済学の知見を交えて解説します。
プログラムの内容
プログラムは次の7つのパートで構成されています。なお、内容は一部変更となる可能性があります。
- なぜ「困った部下」は生まれるのか：上司の善意が不信を生む構造として、「良い評価をつけるよ」の意外なリスク（アンカリング効果）や、「資質の問題」と片付けた瞬間に起きること、指示待ち・報連相不足の背後にある「本人なりの合理性」を取り上げます
- 困った部下を3タイプで見極める：認知系・関係系・構造系それぞれの原因と打ち手、「この人だけか」「どこでも同じか」「最近始まったか」の3つの問い、放置するほど跳ね上がる対処コストについて扱います
- なぜ「何回言っても」伝わらないのか：「主体性を持て」が届かない理由（記号接地）、部下の「わかりました」の後に上司がすべき確認、確証バイアスとゴーレム効果が関係を凍らせる仕組みを解説します
- 「育てる」をやめ、「育つ環境」を整える：「教える」と「育てる」の違い、「少しだけ背伸びの要る仕事」と安全網の設計、凍った関係をほぐす「第三者の目」がテーマです
- 上司に必要なスキルは3つだけ（傾聴・主張・協調）：「わかったつもり」を防ぐ確認のための要約、「事実＋影響＋期待」で伝え怒りは伝える前に翻訳すること、対立を改善材料に変える4ステップを紹介します
- 上司一人では越えられない壁（人事の仕組みとミドルの役割）：相対評価・採用基準・一本道の昇進が困った部下を量産すること、自分のチーム「半径5メートル」から変えること、経営を動かすための事実とコストを使った伝え方を取り上げます
- 質疑応答／名刺交換
開催概要と参加費
受講形式は、会場受講、ライブ配信（Zoom）、アーカイブ配信の3種類です。アーカイブ配信は2週間、何度でも視聴できます。会場はSSK セミナールーム（東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F）です。
- 開催日時：2026年11月24日（火）16:00〜18:00
- 参加費用：1名につき34,210円（税込）
- 同一のお申込フォームから申し込む場合、2人目以降は27,500円（税込）
登壇者・平康慶浩氏のプロフィール
平康慶浩氏はセレクションアンドバリエーション株式会社の代表取締役社長で、1969年に大阪で生まれました。アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職に就いています。業績を上げる人事変革をモットーに、200社以上の人事改革を推進してきました。財務分析から始める人事変革プロジェクトでは、エンゲージメント調査やマネジメントサーベイなど具体的な根拠（エビデンス）をもとに、納得性と合理性のある対応策を進めています。
あわせて、オーナー経営者の思いと現場の声との橋渡しを行いながら、理屈だけではない実践的な運用の支援も続けています。ファイズホールディングス株式会社（東証プライム上場）の独立社外取締役や、グロービス経営大学院の客員准教授なども務めています。