何が新しいのか：供給制約を「成長機会」に変える視点
本セミナーでは、ネオジム磁石の供給制約を単なる「調達問題」ではなく、「経営戦略」と「国家戦略」という二つの視点から捉え直す点が特長です。これまでのネオジム磁石産業は、資源、素材、磁石、完成品と、それぞれのプレーヤーが分業することが前提でした。しかし、資源を起点としたサプライチェーン再構築が世界的に進む中で、「Mine to Magnet」（鉱山から磁石製造までを一貫して押さえる垂直統合）という新たな産業構造が台頭しています。この変化を理解し、日本企業がどこを守り、どこで攻めるべきかを考察します。
どんな課題を解決するのか：経営者が押さえるべき3つの論点と日本産業の強化
セミナーでは、ネオジム磁石の需給逼迫を生み出す構造を「二つの課題と五つの解決策」という枠組みで整理し、バリューチェーン（価値連鎖）全体を俯瞰します。これにより、以下の3つの主要な論点を通じて、企業や国家が直面する課題解決への道筋を示します。
- 供給制約を「調達問題」ではなく「経営戦略」として捉える
レアアース・永久磁石は、経済安全保障上の戦略物資へと位置づけが変化しています。経営者には、安定調達だけでなく、供給制約が自社の成長戦略や競争力をどこまで左右するのか、サプライチェーン戦略を経営アジェンダとして捉え直すことが求められます。 - バリューチェーンの再編を「競争ルールの変化」として捉える
「Mine to Magnet」の進展により、従来の分業型産業構造が変化しています。企業は、自社がどのレイヤーで競争し、どこまで垂直統合を進めるべきか、また資源へのアクセスを競争優位にどう結びつけるかを再定義する必要があります。 - 経済安全保障への対応を「守り」だけでなく「成長機会」に変える
供給制約への対応は、在庫確保や調達先分散といった「守り」の議論になりがちです。しかし、新たなサプライチェーン構築が進む現状は、原材料・精錬、製造装置、磁石、リサイクル、代替技術など、複数のレイヤーで新たな事業機会を生み出します。リスク対応と成長戦略を一体で考えることが重要です。
さらに、日本産業として「何を自国で持ち、どこを友好国と連携し、限られた政策資源をどのレイヤーに投入すべきか」という問いに対し、資源では優位性を持ちにくい日本が、素材・製造装置・磁石・リサイクル・最終製品などに蓄積してきた技術や産業基盤を、いかに次の競争優位につなげるかを議論します。
対象は誰か：経営層、事業戦略担当者、産業政策立案者
本セミナーは、ネオジム磁石の供給制約に関心を持つ企業の経営層、事業戦略担当者、調達部門の責任者、および国家の産業政策や経済安全保障に関わるビジネスパーソンを主な対象としています。具体的な導入メリットとして、サプライチェーンリスクへの対応策だけでなく、新たな事業機会の発見や、日本企業としての競争優位を築くための戦略的視点を得ることができます。
価格と提供時期
セミナーは2026年9月17日（木）10:00から12:00まで開催されます。会場はSSKセミナールーム（東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F）でのオフライン参加に加え、Zoomウェビナーによるオンライン配信、後日オンデマンド配信も予定されています。
参加費は34,320円（税込）です。
登壇者紹介
- 立野 大輔氏：アーサー・ディ・リトル・ジャパン パートナー。重工業、総合電機、素材メーカーのポートフォリオ戦略、事業戦略、新規事業立案、事業変革を支援。カーボンニュートラル・AI・データエコノミー領域での新規事業・事業戦略にも注力。
- 藪内 優賀氏：アーサー・ディ・リトル・ジャパン プリンシパル。自動車、機械、エレクトロニクス、半導体、エネルギー、ITサービスにおける企業価値向上戦略、成長戦略策定、新規事業立案・実行支援、エコシステム形成のプロジェクト経験が豊富。
- 真野 晴香氏：アーサー・ディ・リトル・ジャパン マネジャー。製造業の経営計画策定、事業・技術戦略策定、新規事業開発など幅広いプロジェクトに携わる。
セミナーの詳細および申し込みは、以下のURLからご確認ください。
アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社について
アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社は、1886年に設立された世界初の戦略コンサルティングファーム、アーサー・ディ・リトルの日本法人です。600万人以上のイノベーター、起業家、技術者、学者とのネットワークを活かし、自動車、金融、ヘルスケア・ライフサイエンス、エネルギー、化学、テレコム、IT、製造業、建設業、消費・流通業、運輸・旅行業、公共サービスなど多岐にわたる業界に対し、創造性と実効性を伴うオープンコンサルティングを提供しています。本社は東京都港区東新橋に位置しています。