新規事業が進まない企業の課題を解決
多くの企業がAIを活用した新規事業の可能性を模索する中で、以下のような課題に直面しています。
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AIを活用した新規事業の構想はあるものの、具体的な進め方がわからない。
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自社の強みを生かした独自の新規事業案がなかなか出てこない。
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AIで何がどこまで実現できるかの判断が難しく、経営陣の意思決定が滞る。
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社内に「AI」と「新規事業」の両方の知見を持つ人材が不足している。
AI Portalizeは、これらの課題に対し、実体験に基づいた実践的な支援を提供することで、企業の新規事業立ち上げを力強く後押しします。
「AI新規事業立ち上げ支援」の3つの特徴
1. 事業の立ち上げとグロースの実体験に基づく事業設計
単にAI技術を導入するだけでなく、事業として成功するかどうかを逆算して設計します。新規事業の立ち上げからグロース（成長）、M&A（企業の合併・買収）までを経験したメンバーが、市場性、収益構造、撤退基準まで含めて事業計画を策定します。
2. 戦略と技術を、同じテーブルで意思決定
新規事業が停滞する主な原因の一つである「やりたいこと」と「作れるもの」のギャップを防ぎます。事業責任者経験を持つCEOと、上場企業でのCTO（最高技術責任者）経験を持つ技術責任者が同席し、事業判断と技術判断を同時に行うことで、迅速な意思決定と実行を実現します。
3. 自社プロダクトやAIボットの提供による「爆速」でのAIプロダクト展開も可能
ゼロからすべてを開発するのではなく、すでに稼働しているAIボットやAIアプリ、社内で培われた開発の型を基盤として活用します。これにより、議論を早期に「動くもの」へと具体化し、社内合意形成と仮説検証のスピードを大幅に向上させます。
主な支援内容：構想から実装・内製化まで一貫支援
お客様の事業フェーズに合わせて、以下のプロセスを一気通貫で、または部分的に支援します。
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事業アイデアの発掘とスクリーニング: 既存事業のアセット（資産）と市場動向から事業の種を見つけ出し、実現性と収益性で優先順位を決定します。
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事業計画・収益モデルの策定: 想定顧客、価格設定、顧客獲得コスト、利益構造まで、決裁や資金調達に耐えうる具体的な計画を作成します。
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AI活用領域の設計: 競争優位性を生み出すAIの組み込み箇所を定義し、技術的な実現可能性と合わせて検証します。
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プロダクト要件定義・UX設計: 初速を高めるためのプロダクト要件定義と、ユーザーエクスペリエンス（UX）設計を行います。
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技術選定・アーキテクチャ設計: 利用モデル、インフラ、セキュリティ要件、運用コストを含めたシステム設計を実施します。
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PoC・プロトタイプ開発: 短期間で実際に触れることのできるPoC（概念実証）やプロトタイプを開発し、意思決定とヒアリングの精度を向上させます。
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MVP開発・リリース支援: 実際に提供できる最小限の機能を持つプロダクト（MVP）の構築とリリースを支援します。
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グロース戦略と開発体制の内製化: 顧客獲得施策・改善サイクルの設計と、自走できる組織づくりの支援を行います。
サービス詳細・お問い合わせ
「AI新規事業立ち上げ支援」サービスの詳細やお問い合わせについては、以下のウェブサイトをご覧ください。
会社概要
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会社名: AIPortalize株式会社
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代表者: 代表取締役CEO 寺田昇平／取締役CTO 髙橋洋平
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所在地: 東京都港区北青山1-3-3三橋ビル3F
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設立: 2026年1月
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資本金: 2,200万円（資本準備金含む）