Relic、新規事業を加速させる「壁打ちとメンタリングの違い」を解説するホワイトペーパーを公開

Relic、新規事業を加速させる「壁打ちとメンタリングの違い」を解説するホワイトペーパーを公開

新規事業の成長を促す伴走設計の秘訣を公開

事業共創カンパニーである株式会社Relicは、社内新規事業プログラムにおいて、事業案を効果的に前進させるための支援設計に焦点を当てたホワイトペーパー「壁打ちとメンタリングの違いとは？事業案を前に進める伴走設計」を2026年8月21日に公開しました。

新規事業のアイデア創出だけでなく、その事業化が企業にとって重要視される中、審査を通過した事業案をどのように育成していくかが大きな課題となっています。従来のメンタリングが単なる「定期相談会」に留まり、事業が期待通りに進まないケースも少なくありません。本ホワイトペーパーは、この課題に対し、壁打ちとメンタリングの役割を明確に定義し、具体的な伴走設計のフレームワークを提供することで解決策を提示します。

ホワイトペーパー表紙

壁打ちとメンタリングの違いを明確化

このホワイトペーパーの最大のポイントは、壁打ちを「起案者の思考を整理する“点”の支援」、メンタリングを「事業を前に進める“線”の支援」と定義している点です。これにより、それぞれの支援が持つ特徴、メリット・デメリット、そして事業フェーズに応じた最適な活用方法が明確になります。

Relicが5,000社以上の新規事業開発支援で培った実践的な知見に基づき、メンタリングを単なる相談機会ではなく、事業案を確実に前進させるための仕組みとして設計する考え方を深く掘り下げています。

このホワイトペーパーが解決する課題と対象者

本資料は、特に以下のような課題を抱えるビジネスパーソンにおすすめです。

  • メンタリングを実施しているものの、事業案が十分に前進している実感がない

  • メンターによって支援内容や品質にばらつきがある

  • 壁打ちとメンタリングの役割を整理し、効果的な活用法を知りたい

  • 審査通過後の事業案をどのように育成すべきか悩んでいる

  • 起案者・メンター・事務局の役割分担を見直したい

ホワイトペーパーで解説される主な内容

このホワイトペーパーでは、以下のような実践的なテーマが解説されています。

  • メンタリングが「定期相談会」になってしまう理由

  • 壁打ちとメンタリングの明確な違い、それぞれのメリット・デメリット

  • 新規事業プログラムにおける各フェーズ（エントリー前、審査通過後、最終審査前、採択後）での支援の使い分け

  • 起案者、メンター、事務局それぞれの役割分担の最適化

  • メンターの個性を活かしながら、支援品質を均一化する方法

  • 面談回数ではなく、事業案の前進を捉えるための成果指標の設定

  • 自社のメンタリング設計を確認するための伴走設計チェックリスト

この資料を活用することで、新規事業プログラムの運営担当者は、事業案が停滞する原因を特定し、より効果的な支援体制を構築できるようになるでしょう。結果として、社内新規事業の成功確率を高め、企業の持続的な成長に貢献することが期待されます。

資料のダウンロードと関連情報

本ホワイトペーパーは無料でダウンロード可能です。

資料ダウンロードはこちら: https://share.hsforms.com/1Cjc0NWfWT4G4uJqDyjARXAqbc34?utm_medium=referrals&utm_source=prtimes&utm_campaign=ivm_sol&utm_content=whitepaper&utm_term=20260821

Relicでは、他にも新規事業プログラムや事業家人材育成に関するホワイトペーパーを公開しています。

株式会社Relicは、大企業を中心に新規事業開発やオープンイノベーションを支援する「事業共創カンパニー」です。独自のスキームと専門組織により、戦略から実装、グロースまでを一貫してサポートし、国内シェアNo.1の実績を誇ります。

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株式会社Relicに関する詳細はこちら: https://relic.co.jp