サービス提供の背景と目的
近年、ビジネス環境の不確実性が高まる中で、企業には社員一人ひとりが自ら学び、成長し続けることが求められています。しかし、従来の研修では「受講者が自発的に学ばない」「学んだことが現場で活用されない」といった課題が見られることが少なくありません。
『まなおも』は、人が夢中になる“おもしろい”という感情に着目し、学習体験にアソビの要素を組み込むことで、これらの課題を解決します。心理学に基づく学びの知見も活用し、受講者の主体的な参加を促し、学びの継続と実践に繋げることを目的としています。
『まなおも』の主な特長
『まなおも』は、以下の3つの特長により、効果的な学習体験を提供します。
1. アソビ×マナビの研修デザイン
アソビやゲームが人を夢中にさせる要素を抽出し、学習テーマに合わせた研修コンテンツをデザインします。カードゲーム、ゲームブック、謎解きなど、多様な形式で楽しみながら学べる体験を提供します。
2. 継続と実践のための環境デザイン
学びを一過性で終わらせず、継続と実践を促すために、研修後の環境設計も重視しています。学びが継続する仕組みやコミュニティ形成、相互学習の場づくり、他の育成アセットとの連携など、意欲的に学び続けられる環境づくりを支援します。
3. 企画開発から環境設計まで伴走支援
BPR（業務プロセスを根本から見直し、再設計すること）や人材開発プロジェクト推進における豊富な知見を活かし、学習プログラムの企画、コンテンツ開発、実施、環境設計、受講者のアフターフォローまで、包括的に支援します。
サービス概要と提供形式
『まなおも』は、企業の課題やフェーズに合わせて3種類の提供形式を用意しています。
1. パッケージコンテンツ
DX（デジタル技術を活用してビジネスや組織を変革すること）、AI（人工知能）、BPRなどの学習テーマについて、アソビを組み込んだ研修コンテンツを提供します。コンテンツは随時拡充されます。
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＜DXブリッツ＞
カードゲーム形式でDX企画の一部を体験する研修です。DXに関連する技術や考え方のカードを組み合わせ、トラブル解決策を検討することで、DXについて考えるきっかけを創出します。 -
＜DXクラフト＞
ボードゲーム形式でAIを組み込んだ業務デザインを体験する研修です。ケースワークを通じてAIが活用できるポイントや注意点を体感し、自部署の業務の現状（As-Is）とあるべき姿（To-Be）を描きます。
2. オーダーメイドコンテンツ制作支援
育成したい人材像、学習テーマ、課題をヒアリングし、ゲームブックや謎解きなどの研修コンテンツを企画・設計・制作するプランです。学習効果を高めるための「おもしろさ」をデザインします。
3. 学習プログラム・環境設計支援
単一の研修コンテンツだけでなく、人材要件定義や研修後のフォローアップを含む学習プログラム全体の設計を支援するプランです。学習の継続・実践に重要な環境のデザインを伴走して支援します。
▼『まなおも ～学びをもっとおもしろく～』サービスサイトはこちら
https://www.persol-wsc.co.jp/service/manaomo
オンラインセミナーのご案内
サービスの正式リリースを記念し、「学びに“おもしろい”は必要か？」をテーマに、全4回のオンラインセミナー（無料）が開催されます。
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【第1回】 学びはもっとおもしろくできる 学習意欲を高めるメカニズムを大解剖
日時：2026年8月4日（火）12:00～12:55 -
【第2回】 「つまらない研修」と「おもしろい研修」は何が違うのか？ 独自調査から見えた、学習効果を高める体験要素と阻害要因を解説
日時：2026年8月19日（水）12:00～12:55 -
【第3回】 満足度を高めるだけで終わらせない研修デザイン ～学習効果を高めるコンテンツ設計の極意～
日時：2026年9月9日（水）12:00～12:55 -
【第4回】 なぜ、研修後に行動が変わらないのか。学びが続く環境と仕組みのデザインを徹底解説
日時：2026年9月17日（木）12:00～12:55
セミナー形式：オンライン（Zoom）
参加費：無料（事前登録制）
▼『まなおも』オンラインセミナーの詳細とお申し込み方法はこちら
https://www.persol-wsc.co.jp/seminar/1447/
今後の展開
2026年9月上旬頃には、企業のはたらく個人5,000名を対象とした「学びに“おもしろい”は必要か？ 学習効果を高める体験要素と阻害要因に関する企業内学習調査レポート」が発表される予定です。学習効果に影響する要因を明らかにする最新データが提供されるでしょう。
サービスプランナーからのコメント
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 人事コンサルティング事業部 人事コンサルティング統括部 人材開発・ラーニングデザイン部 シニアコンサルタント 大三 智章氏は、学ぶことが世界をおもしろくする手段であると感じており、企業での学びにおいてもその原点を取り戻したいという想いを語っています。社会人の学びの少なさが指摘される中で、企業戦略上必要な学びと受講者の負担のバランス、そして動機づけの重要性を認識しています。パーソル総合研究所が特定した「ラーニング・バイアス」（学びを遠ざける心理的傾向）を踏まえ、本サービスを通じて、学ぶこと自体のおもしろさや、学ぶことで仕事や生活がより豊かになる体験を創出していくとしています。
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社について
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社は、「人事コンサルティング」と「テクノロジーコンサルティング」の2つの領域で事業を展開しています。パーソルグループが持つ人と組織の課題解決力を活かし、業務とテクノロジーコンサルティングを通じて「はたらき方の転換」を実現することをミッションとしています。お客様の課題解決と人と組織の生産性向上に貢献しています。