AI時代でも、なぜプロジェクトは前に進まないのか
DXや事業変革が加速するなか、多くの企業が次のような課題に直面しています。「優れた戦略や計画を描いたのに、現場が動かない」「AIを活用して解決策を導き出せても、実行につながらない」といったものです。
生成AIをはじめとするテクノロジーの進化により、情報の分析や計画の策定は容易になりました。一方で、現場の一人ひとりが納得し、主体的に行動しなければ、組織を動かして成果につなげることはできません。
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）のリーディングカンパニーである株式会社マネジメントソリューションズ（MSOL：エムソル、本社：東京都港区、代表取締役会長兼社長：高橋 信也）は、プロジェクトマネジメントの本質を、単に正解を提示したり管理したりすることではなく、プロジェクト関係者との信頼関係のもとで「人と組織を動かすこと」にあると考えています。
テレビ東京『ホンキの架け橋』で取り組みを紹介
同社のマネジメントに対する考え方、現場での実践、そして人財育成への取り組みが、テレビ東京の番組『ホンキの架け橋』で紹介されます。放映は2026年11月12日の予定で、テレ東系6局ネットで放送されます。
- 番組名：『ホンキの架け橋』～ホンキをつなぐ人事戦略～
- 放送局：テレ東系6局ネット
- 放映日時：11月12日(木)20:45～20:49（予定）
最後に現場を動かすのは「人」
MSOLが大切にしているのは、お客様に寄り添い、現場で共に悩みながらプロジェクトを推進することです。どれほど優れた仕組みがあっても、最後に現場を動かすのは「人」です。
そのため同社は、関係者の想いや立場を理解し、主体的な行動を支援しながら、組織全体の実行へとつなげることを重視しています。
「7つのコアバリュー」と人財育成
こうしたマネジメントを実践するために必要な姿勢や行動を、同社は「7つのコアバリュー」として定め、全社で共有しています。あわせて、専門的な知識やスキルに加え、関係者との信頼関係を築き、熱意を持って周囲を巻き込める人財の育成にも注力しています。
同社は今後も、人と組織を動かすプロジェクトマネジメントを追求し、お客様のプロジェクト成功に貢献していくとしています。
MSOLは2005年7月設立で、東証プライム（7033）に上場しています。プロジェクトマネジメント実行支援、マネジメントトレーニング、プロジェクトマネジメントソフトウェア「PROEVER®」を事業として展開しています。数多くの実績から得たノウハウやナレッジをもとに、経営層から現場まで、大小さまざまなプロジェクトの成功に向けた実行支援を行っています。人とTechnologyを融合したManagementにおける社会のPlatformとなり、組織の変革・価値創造、および自律的な個人の成長を促すことをVisionに掲げています。